El ejemplo de ACF

Encontramos en Jartum, el Sr. Patrick David, responsable de ACF Sudán.

Introducción:
A ction Co el Faim es una ONG de origen francesa que trabaja, en general, en la urgencia, para proporcionar a las necesidades de las poblaciones sufriendo de desnutrición.
La falta de agua es una causa directa de desnutrición. La mala calidad del agua, es una causa indirecta ya que causa diarreas que causan mismas ellas una deshidratación y una deficiencia alimentaria.

Sudán es un país que conoce una guerra civil desde 1983, se localizan los conflictos en la parte Meridional del país. A raíz de las masacres perpetradas en la región, las poblaciones del Sur emigraron en masa hacia Jartum donde vinieron squa en numerosos barrios en condiciones a menudo muy precarias.
Dados 1990, ante la amenaza de 2 millones de sudistas en la capital nordista (los sudistas son africanos, mayoritariamente cristianos, y los nordistas son árabes, mayoritariamente musulmanes), el régimen totalitario existente decidieron desplazar más a estas poblaciones mucho lejos de la ciudad con planes de urbanismo estrictos.
Pero eso representaba (y representa siempre hoy) de los grandes problemas de infraestructuras y entre éstos, el agua ya que no había ningún sistema de aducción de agua.

Hydrotour: Buenos días Patrick David, gracias de darnos de su tiempo y presentarnos los proyectos que tienen para el agua. ¿En ¿ qué momento la ONG ACF comenzó a interesarse por los problemas del agua en Jartum? ¿Desde el principio de la guerra?
Patrick David: La guerra fue a Sudán en 1983, me parece importante de precisar que esta guerra no es que una guerra de religión, ella es el resultado de varios problemas:
- Étnicos,
- Económicos (el sur a petróleo y agua)
- La gestión del Nilo (las tribus nómadas del Sur rechazaban la construcción del canal de Jongleï ya que eso los habría obligado a sedentarizarse una vez los pantanos desecados)
- y finalmente la religión
A esta situación se ha añadido 7 años de sequía que Sudán sufrió entre 1981 a 1987, incluido el más dramático es el de 1984.
Intervinimos por primera vez en Sudán en 1985 en la región de Nuba donde las condiciones eran dramáticas. Luego a partir de 1988 ACF se produjo en Jartum para luchar contra el Cólera.

Hydrotour: Han iniciado un proyecto de agua hace 5 años a la periferia de Jartum en los barrios de los desplazados. ¿Pueden nosotros hablar un poco?
Patrick David: El proyecto se inició en 1998 en un barrio de 1000 hogares (6000 personas) donde el agua llegaba en barriles extraídos por asnos a elevados precios y en condiciones de higienes mediocres.
Tres prioridades se imponían entonces:
- Perforación de un pozo
- Instalaciones de letrinas
- Formación de la población a las normas de higienes.

Hydrotour: ¿ACF trabaja en la urgencia, que pasa una vez que la realización técnica se termina y que la gente tiene agua a su disposición?
Patrick David: Una vez la u'ltima situación urgentemente, el problema de ACF consiste en poder dejar a las poblaciones locales la gestión del proyecto y las instalaciones. ¡Y no es cosa fácil! Un pozo construido demasiado deprisa sin la participación de la población se convierte en el pozo de ACF y su gestión y mantenimiento es y debe seguir incumbiendo (según los locales) ACF. Es el síndrome de dependencia, nadie quiere ocuparse. Numerosos pozos están fuera de servicio después de 6 meses y estas experiencias deben evitarse.
Es necesario pues desarrollar un enfoque cultural (el bombea a mano por ejemplo a veces no se adapta ya que la gente no ve de ahí suerte el agua) y participativo y todo eso en la urgencia, ya que si intervenimos es que la situación es catastrófica. Trabajamos mucho también la política comunitaria y pretendemos siempre saber esto que quieren realmente los habitantes y las mujeres.
Después de, es necesario tomar tiempo para retirarse de un proyecto, la política comunitaria puede resultar peligrosa, ya que una persona mal intencionada puede hacerlo todo volcar.
En este sentido el proyecto que vamos a visitar es un éxito, 3 años después de la retirada de ACF, sigue volviendo y se desarrolla sobre el método cooperativo.

Hydrotour: ¿Cuál es el secreto de su éxito?
Patrick David: El éxito de este proyecto y de numeroso otros se basa en la viabilidad económica del proyecto una vez que es autónomo, sin ONG. Aquí, todo el mundo puede hacerse dinero comenzando por el pozo, que logra un beneficio directa vuelto a invertir para la comunidad, hasta el minorista de agua e incluso al consumidor que paga su agua menos costoso.

Hydrotour: ¿Antes de pasar al proyecto en sí mismo, pueden decirnos, a vuestro modo de ver, cuál son el lugar del agua en el desarrollo sostenible?
Patrick David: Tiene un lugar fundamental. El agua es una necesidad de base y un factor de vínculos sociales. Va a ser necesario encontrar nuevas soluciones e innovadoras ya que es necesario pegarse para el agua y esto sobre tres ejes:
1. A nivel técnico (búsqueda de nuevas técnicas...) ;
2. A nivel comunitario y social (las poblaciones deben ser partes involucradas);
3. Y finalmente en la gestión de los conflictos que pueden surgir en la competición para el agua (tanto al niveu de los países como de los individuos).

Hydrotour: ¿Como Francés, antiguo de la cooperación internacional, codeándose con situaciones terribles de hambre y epidemia, tienen una palabra que decir a los niños que los siguen?
Patrick David: Les felicito seguir su proyecto. Es especialmente importante que toman por ellos mismos conciencia del problema de agua que comienza en Francia y Bélgica. El agua es un bien precioso, es necesario protegerla y respetarla. No es p que se lo tiene la oportunidad de tener del agua todos los días que no es necesario pegarse para que todos los niños tengan esta misma oportunidad. Les fomento pues a pegarse para que todas las familias del mundo tengan agua.

Presentación y visita de la estación de bombeo con el Comité ejecutivo de la cooperativa:

ACF llegó a 1998 con este proyecto de pozo. Lo han realizado y dos años después de, nos han pasado a los renos.
El barrio 27, dónde somos, pasó de 6000 a 21000 personas en 5 años por dos razones
- el agua cerca del pozo es menos costoso y de mejor calidad;
- con agua se pueden hacer la mazorca y ladrillos y en consecuencia construir casas.
Desde el principio, en la construcción del pozo, la comunidad eligió a un Comité local. Se trataba de encontrar a 6 personas voluntarias no remuneradas (perciben exactamente un pequeño importe entonces de cada asamblea), listas para recibir una formación y para comprometerse en la gestión del pozo. Además de este Comité era necesario encontrar miembros listos para comprometerse en otras partes del proyecto.
Se impartieron pues distintos tipos de formaciones:
- Administración de asociación y cooperativa (puesto que es en cooperativa que el pozo evolucionó).
- Dirección del pozo
- Informática
- Análisis del agua
- Promoción sanitaria (utilización del agua, normas de higienes, análisis de las situaciones sanitarias...)

Hoy, el proyecto vuelve con 5 empleados:
- el cajero que percibe el dinero pagado por los que toman agua
- el mecánico
- el ayudante mecánico
- el guarda de día (que es también el dispacheur) y el guarda de noche.

Normalmente cuando hay un problema técnico la reacción de la cooperativa es bastante rápida gracia a la presencia in situ de dos mecánicos. Si se trata de un problema más grave que requiere la compra de material, el mecánico debe referir al Comité que toma la decisión final. Esto puede a veces causar el cierre del pozo durante uno o dos días.
En este caso los - bordes donkey deben ir a otro pozo para encontrar agua.

Los - bordes donkey: Constituidos por dos barriles soldados con autógena uno al otro, tienen una capacidad de 200L y generalmente son llevados por niños o adolescentes y extraídos generalmente por un asno y a veces por un caballo.
Con el fin de conservar una buena calidad del agua, la cooperativa desarrolló un sistema de certificación de la limpieza de los barriles. Una vez al mes, los - bordes donkey deben venir a hacer lavar el interior de su barril y un marcado del barril permite al guardia rechazar todo - borde donkey que no se lavó en el mes.
El Gobierno fija el precio de un barril al pozo en 50 Dinares sudaneses (o sea 0,15€) y se revende entre 300 y 600 dinares (1 a 2€) según el alejamiento.

La estación: Todos los días una bomba extraído más de 210 m³ del suelo. El agua se envía en un castillo de agua que puede contener 32m³. Se analiza mensualmente y se hace una aducción de cloro en función de su calidad.

Los proyectos:
Más allá de la construcción y el mantenimiento de esta estación de bombeo, tenemos creamos un vivero que irrigamos con el agua que se pierde en el relleno de todos los recipientes. Las plantas hay se revenden en el pueblo.

El proyecto de letrinas ya se termina y no se refiere más que a los recién llegados.

Con el dinero de los beneficios del pozo pudimos restaurar y aumentar a la escuela del pueblo.
Pensamos ahora comprar un generador eléctrico para permitir la distribución de la electricidad.

Nuestro último proyecto es la construcción de una otra estación de bombeo. Venimos a otra parte de de recibir una beca de la Embajada de Francia de 60000€ (NOTA: este dinero procede del Fondo Social de Desarrollo puesto la disposición de las embajadas de los países de la zona de solidaridad prioritaria).

A pesar de nuestra autonomía financiera no tenemos desgraciadamente aún los riñones bastante sólidos para poder financiar nuestros grandes solos proyectos y estamos todavía en busca de fondo. Dictamen a los donantes...

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